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2025年7月24日，聚焦“質(zhì)量提升”的核心議題，勒夫公司于河南焦作孟州生產(chǎn)廠區(qū)召開“年中生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)交流會議”。
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聚焦團隊建設(shè)與認(rèn)知升級，為年度戰(zhàn)略落地注入新動能。！
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勒夫新聞
同心御未來——勒夫公司召開2022年下半年工作啟動會
作者：
勒小夫
來源：
勒夫農(nóng)業(yè)
發(fā)布時間：
2022-07-05
2022年7月4日，勒夫召開2022年下半年工作啟動會，本次會議主題為“同心御未來”，勒夫公司全體員工參會。
本次會議由廣西區(qū)域經(jīng)理張新峰主持。
主持人張新峰
會議開始，產(chǎn)品研究部部長宋夢豪公布了勒夫新品，主推方向為大田作物的“多肽氨基酸水溶肥料-當(dāng)紅不讓”，為大家詳細(xì)剖析新品的應(yīng)用方向和應(yīng)用優(yōu)勢。高級產(chǎn)品經(jīng)理孫陽陽借助新品在茄子上的實際應(yīng)用效果強化了新品的優(yōu)勢，給大家推廣新品吃下定心丸。
新媒體主管李夢通過聲情并茂的演講講解視頻爆量技巧，基于自身十年的視頻剪輯經(jīng)歷，通過對視頻號已有視頻的深度解析，及幾個爆款視頻案例為大家分享做視頻的思維及方法。
接下來，董事長陳諾以座談會的形式為大家分享五個管理。
一、自我管理
二、產(chǎn)品管理
學(xué)習(xí)產(chǎn)品，以產(chǎn)品為中心，把產(chǎn)品結(jié)合作物、時期、土壤、溫度、濕度、投資水平，做到作物精準(zhǔn)匹配產(chǎn)品。
三、客戶管理
對客戶進(jìn)行分類管理：對客戶進(jìn)行個性化管理。
市場結(jié)合作物分類：成為一個通透、明確的人。
四、服務(wù)管理
對市場服務(wù)工作進(jìn)行有價值服務(wù)和無價值服務(wù)分類，指出我們要做高效率的服務(wù)，服務(wù)的目標(biāo)是務(wù)實的讓客戶服了。
五、開發(fā)管理
開發(fā)管理要結(jié)合市場管理，如：新市場開發(fā)。始終相信：我沒有達(dá)成既定目標(biāo)，是因為我還沒有做的足夠好。
人力資源部經(jīng)理周改煥對第一階段全員學(xué)習(xí)《不拘一格》做學(xué)習(xí)總結(jié)：暢通員工意見通道，加強對優(yōu)秀員工特別是中堅力量的激勵機制，產(chǎn)生第一批新員工輔導(dǎo)員。
會議最后，由五位省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行往年收款經(jīng)典案例分享。他們提出：收款前要對所負(fù)責(zé)市場及客戶進(jìn)行復(fù)盤，給予接下來的工作制定方案；對客戶進(jìn)行徹底分析：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；內(nèi)心堅定有目標(biāo)；……通過他們的經(jīng)驗之談，希望新員工可以從中汲取到可用之處。
華北省區(qū)經(jīng)理劉鵬
華中省區(qū)經(jīng)理王標(biāo)
廣西省區(qū)經(jīng)理徐永德
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